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                                變更管理

                                在一個組織內部變更無處不在,大的戰略變更,小的一個銷售合同的變更。有變更,就應實施變更管理。

                                變更管理很重要的部分就是風險管理。組織應充分變更之前遺留的風險,變更實施后新帶來的風險。對較大的風險,制定預防措施或糾正措施,必要時,可制定應急計劃。應急計劃是業務連續管理(BCM)生命循環BS25999-1中的一個要素。

                                以豐田為代表的日本汽車公司實施變革管理(如全面質量管理、精益生產、零庫存等),在上世紀80年代,日本汽車迅速占領美國市場。當GE面臨日本企業的競爭,主動實施變革管理(如6西格瑪管理等),韋爾奇把GE帶向了全球領導地位。

                                上海楚川企業管理咨詢有限公司成功地為200多家企業實施了變更管理咨詢服務,為這些客戶規避了巨大的風險,創造了新的增長。

                                 

                                 

                                 

                                 


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